Badania konsekwentnie pokazują, że ok. 60% nowych menedżerów nie spełnia oczekiwań lub “odpada” w ciągu pierwszych 24 miesięcy od awansu. Jednocześnie firmy w 82% przypadków wybierają na menedżera nieodpowiednią osobę. To nie “wina charakteru” — najczęściej brakuje przygotowania do roli i wsparcia na starcie.
🔍 Kluczowe liczby
nowych menedżerów zawodzi w ciągu pierwszych 24 miesięcy. To ustalenie wywodzi się z badań CEB (obecnie Gartner) i jest przytaczane w nowszych opracowaniach (Forbes, Wharton).
firm błędnie obsadza stanowiska menedżerskie. Dane Gallupa, oparte na wieloletnich analizach zespołów i menedżerów.
wzrost liczby bezpośrednich podwładnych u menedżerów w 6 lat (dane Gartner cytowane przez HBR), co podnosi ryzyko wypalenia i błędów na starcie.
🤔 Dlaczego tak się dzieje?
Awans za “świetne wyniki indywidualne”, a nie za talent do zarządzania
Organizacje wciąż mylą doskonałość ekspercką z potencjałem liderskim — to sedno “82%” od Gallupa.
Brak przygotowania do roli
Wharton podkreśla, że kluczową przyczyną 60% porażek jest niedostatek szkolenia z przywództwa i zarządzania ludźmi.
Zakres roli szybko rośnie
Więcej ludzi do ogarnięcia, tryb hybrydowy, presja wyniku — czynniki opisane m.in. przez HBR/Gartner.
💡 Co z tym zrobić?
Praktyka dla HR i dla nowo mianowanych menedżerów:
🎯 Selekcja oparta na talencie
Wdrożenie oceny potencjału liderskiego przed awansem (assessmenty, testy talentów).
📚 Program “First-Time Manager”
Od dnia 0: przejście z roli eksperta do lidera, komunikacja i feedback, delegowanie.
👥 Mentoring + shadowing
W pierwszych 90 dniach. Jasny plan 30–60–90 z celami behawioralnymi, nie tylko KPI.
⚖️ Higiena zakresu i obciążenia
Gdy headcount/zakres rośnie, równolegle dostarczać narzędzia, procesy i decyzje o priorytetach.
💻 Jak to wygląda w branży technicznej?
Figma / First Round Review – “New Engineering Managers Have a High Failure Rate”
Opisuje zjawisko tak zwanego “spirali śmierci” (ang. new manager death spiral) u nowych menedżerów technicznych.
Nowy lider, często nieprzygotowany, próbuje przejąć rolę indywidualnego twórcy (IC) w kryzysie, co prowadzi do powrotu do starych nawyków zakresu pracy i zaniedbania roli menedżerskiej.
Leadership IQ – failure rate nowych pracowników
46% nowo zatrudnionych zawodzi w ciągu 18 miesięcy, a tylko 19% odnosi jednoznaczny sukces. Najczęstsze przyczyny porażki to deficyt umiejętności interpersonalnych, a nie technicznych.
🚀 Jak Engine4Skills pomaga obniżyć “ryzyko 60%”
🔍 Diagnostyka przed awansem
Talent do zarządzania ludźmi, motywacje liderskie, preferencje stylu.
⚡ Intensywny onboarding liderski
0–90 dni: mikro-szkolenia + coaching między modułami, gotowe scenariusze rozmów 1:1.
🎓 Program “Manager Essentials”
2×2 dni dla świeżo mianowanych liderów, z realnymi case'ami z różnych branż.
📊 Pomiar efektów
NPS zespołu, retencja, realizacja celów zespołowych, jakość feedbacku.
📋 Podsumowanie
Statystyki są bezlitosne – większość nowych menedżerów ponosi porażkę w pierwszych latach kariery, a w branży technicznej ryzyko to jest jeszcze wyższe z powodu szybkiego tempa zmian i presji wyników.
Nie wynika to jednak z braku potencjału, lecz z braku przygotowania i wsparcia.
Właśnie tutaj pojawia się nasza rola. Engine4Skills specjalizuje się w przygotowaniu pierwszorazowych menedżerów do nowej funkcji. Pomagamy im przejść z roli eksperta do roli lidera, uczymy jak budować zespół, delegować zadania, prowadzić trudne rozmowy i utrzymywać motywację.
👉 Sprawdź nasz 90-dniowy onboarding menedżerski
Napisz do nas, a wyślemy przykładowy plan 30–60–90 z checklistami
📚 Źródła (wybór)
CEB/Gartner – 60% porażek w 24 miesiące:
- Forbes, “Why Most New Managers Fail…” (15 lutego 2023)
- Wharton Executive Education, “Managing to Fail? Why New Leaders Need Training”
- Inc.com (2017)
Gallup – błędny dobór menedżerów (82%):
- Gallup, “Why Great Managers Are So Rare”
- Raport Gallup “The State of the American Manager” (PDF, 2015)
Kontekst obciążenia roli menedżera:
- Harvard Business Review (2024), “4 Reasons Why Managers Fail”
- First Round Review – “New Engineering Managers Have a High Failure Rate”
Polecane artykuły
💡 Chcesz wdrożyć te rozwiązania w swojej firmie?
Poznaj nasze szkolenia dedykowane nowym menedżerom i liderom technicznych zespołów.