Zarządzanie Zespołem
Praktyczne narzędzia dla liderów zespołów technicznych — motywowanie, delegowanie, rozwiązywanie konfliktów i budowanie zespołu, który dowozi wyniki.
Czego się nauczysz?
- Diagnozujesz potrzeby motywacyjne indywidualnie, nie „dla zespołu”.
- Delegujesz zadania z jasnym poziomem odpowiedzialności.
- Rozwiązujesz konflikty wcześnie, zamiast je zamiatać.
- Budujesz zespół, który działa bez ciągłej obecności lidera.
Kto skorzysta najbardziej?
Team leaderzy i kierownicy zespołów technicznych z 1–5 latami doświadczenia.
Managerowie, którzy chcą usystematyzować warsztat zarządzania.
Firmy, w których zespoły nie nadążają z dostarczaniem wyników.
Liderzy zespołów serwisowych, produkcyjnych i utrzymaniowych, którzy chcą rozwinąć kompetencje miękkie.
„Zarządzanie to nic innego, jak motywowanie innych ludzi.”
Co zyskujesz?
- Praktyczny warsztat delegowania i feedbacku
- Umiejętność prowadzenia trudnych rozmów
- Wzrost własnej efektywności lidera
- Indywidualna mapa stylu zarządzania
- Certyfikat Engine4Skills
- Wzrost produktywności zespołu o 20–30%
- Mniej zaległości i eskalacji operacyjnych
- Lepsza współpraca między zespołami
- Wyższa retencja specjalistów
- Lider, który rozwija ludzi zamiast „ratować pożary"
4 moduły · 2 dni · 70% praktyki
Kliknij moduł, aby zobaczyć szczegóły dni i ćwiczeń grupowych.
- Modele motywacji w praktyce lidera
- Rozpoznawanie motywatorów indywidualnych
- Budowanie środowiska pracy wspierającego zaangażowanie
- Poziomy delegowania Jurgena Appelo
- Dopasowanie zadania do kompetencji
- Kontrola bez mikrozarządzania
- Źródła konfliktów w zespołach technicznych
- Mediacja i negocjacje wewnętrzne
- Prowadzenie trudnych rozmów dyscyplinujących
- Projektowanie skutecznych spotkań
- Daily / weekly / retro dla zespołów technicznych
- Tablice pracy i wizualizacja postępu
Leszek Czapski
Założyciel Engine4Skills, certyfikowany trener biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem w międzynarodowej firmie motoryzacyjnej — od trenera, przez kierownika szkoleń, po dyrektora rozwoju kompetencji. Wszystkie programy prowadzi osobiście, łącząc warsztat menedżerski z praktyką sprzedażową, serwisową i produktową.
- SGH Warszawa
- Trener Biznesu
- 20+ lat automotive
Co mówią absolwenci?
„Po module 2 zrozumiałem, dlaczego mój poprzedni szef był taki dobry. Expose managera – zrobiłem je tydzień po szkoleniu. Zespół naprawdę to docenił.”
Marcin K.
Tech Lead · Fintech, Warszawa
„Delegowanie było moim największym problemem. Po module 3 i symulacjach wreszcie wiem jak to robić. Pracuję teraz maksymalnie 9 godzin dziennie.”
Anna T.
Engineering Manager · Automotive, Kraków
„Wysłałem 3 team leadów. Wszyscy wrócili inni. Po 2 miesiącach mam dane – retencja w zespołach wzrosła o 40%. Polecam każdej firmie technicznej.”
Piotr W.
CTO · SaaS B2B, Wrocław
Kiedy ruszamy?
Najczęstsze pytania
Porozmawiajmy o rozwoju twojego zespołu
Zaprojektujemy program dopasowany do realiów twojej firmy – szkolenie otwarte, zamknięte lub dedykowane.