Przywództwo Strategiczne
Program dla kadry kierowniczej wyższego szczebla — tworzenie wizji, budowanie strategii i prowadzenie zmian w branży technicznej i automotive.
Czego się nauczysz?
- Definiujesz wizję i strategię działu.
- Przekładasz strategię na konkretne cele operacyjne.
- Budujesz kulturę odpowiedzialności i wyników.
- Rozwijasz managerów w swoim obszarze.
Kto skorzysta najbardziej?
Senior managerowie i dyrektorzy działów technicznych, serwisowych i produktowych.
Liderzy, którzy odpowiadają za wyniki strategiczne firmy.
Kadra, która rozwija kolejne pokolenie liderów.
Członkowie zarządu i CxO, którzy projektują transformację organizacji.
„Zarządzanie to nic innego, jak motywowanie innych ludzi.”
Co zyskujesz?
- Świadomość swojego stylu strategicznego
- Warsztat tworzenia i komunikowania wizji
- Model rozwoju liderów niższego szczebla
- Praca na realnych case studies twojej organizacji
- Certyfikat Engine4Skills
- Spójna strategia i jej skuteczna egzekucja
- Budowa pipeline’u liderów
- Wyższe zaangażowanie kadry zarządzającej
- Kultura odpowiedzialności za wynik
- Lepsze decyzje strategiczne w zarządzie
3 moduły · 3 dni · 60% praktyki
Kliknij moduł, aby zobaczyć szczegóły dni i ćwiczeń grupowych.
- Od celów operacyjnych do wizji długoterminowej
- Analiza kontekstu biznesowego i konkurencji
- Rola lidera w kształtowaniu strategii
- Model Kottera w praktyce
- Praca z oporem i interesariuszami
- Komunikacja zmiany na różnych szczeblach
- Wartości i zachowania w organizacji
- Budowanie pipeline’u liderów
- Executive coaching i mentoring
Leszek Czapski
Założyciel Engine4Skills, certyfikowany trener biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem w międzynarodowej firmie motoryzacyjnej — od trenera, przez kierownika szkoleń, po dyrektora rozwoju kompetencji. Wszystkie programy prowadzi osobiście, łącząc warsztat menedżerski z praktyką sprzedażową, serwisową i produktową.
- SGH Warszawa
- Trener Biznesu
- 20+ lat automotive
Co mówią absolwenci?
„Po module 2 zrozumiałem, dlaczego mój poprzedni szef był taki dobry. Expose managera – zrobiłem je tydzień po szkoleniu. Zespół naprawdę to docenił.”
Marcin K.
Tech Lead · Fintech, Warszawa
„Delegowanie było moim największym problemem. Po module 3 i symulacjach wreszcie wiem jak to robić. Pracuję teraz maksymalnie 9 godzin dziennie.”
Anna T.
Engineering Manager · Automotive, Kraków
„Wysłałem 3 team leadów. Wszyscy wrócili inni. Po 2 miesiącach mam dane – retencja w zespołach wzrosła o 40%. Polecam każdej firmie technicznej.”
Piotr W.
CTO · SaaS B2B, Wrocław
Kiedy ruszamy?
Najczęstsze pytania
Porozmawiajmy o rozwoju twojego zespołu
Zaprojektujemy program dopasowany do realiów twojej firmy – szkolenie otwarte, zamknięte lub dedykowane.