Ze specjalisty na managera — największe pułapki awansu

Dlaczego awans to pułapka

Klasyczny błąd firm technicznych: awansujemy za kompetencje techniczne, a potem oczekujemy kompetencji menedżerskich. To dwa zupełnie różne zestawy umiejętności. Być dobrym specjalistą, to wiedzieć „jak”. Być dobrym menedżerem, to wiedzieć „kto”.

„W hierarchii każdy pracownik ma tendencję do awansu aż do poziomu swojej niekompetencji.” — Laurence J. Peter

3 największe pułapki

1. Robienie zamiast zarządzania

„Szybciej zrobię sam”. Krótkoterminowo prawda. Długoterminowo — zespół się nie rozwija, a ty stajesz się szyjką butelki.

2. Mikromanagement

Specjalista awansowany nagle widzi wszystkie niedociągnięcia techniczne. Odruch: poprawiać i kontrolować. Efekt: zespół czuje brak zaufania i przestaje brać odpowiedzialność.

3. Samotność

Specjalista miał kolegów. Menedżer ma podwładnych. Jeśli nie znajdziesz nowej grupy peerów (innych menedżerów), poczucie izolacji zabije cię szybciej niż praca.

Jak ich uniknąć

• Zdefiniuj, czym się przestaniesz zajmować w nowej roli — i trzymaj się tego.
• Ustal 3 główne cele zespołu na kwartał — i rozliczaj na ich podstawie, nie na bieżących zadaniach.
• Znajdź mentora (manager w innej firmie) i peer group (inni liderzy w twojej firmie).
• Zainwestuj w szkolenie „miękkie” w pierwszych 3 miesiącach — nie odkładaj „bo teraz dużo pracy”.
• Daj sobie 6 miesięcy próby — przed oceną, czy ta rola to twoja droga.

Dwie ścieżki kariery

Ważne, żeby firmy technicznie miały dwie ścieżki kariery:

• Ścieżka ekspercka (Principal Engineer, Senior Architect) — dla tych, którzy chcą iść w głąb technologii i prowadzić merytorycznie, ale nie chcą zarządzać ludźmi.
• Ścieżka menedżerska (Team Lead, Manager, Director) — dla tych, którzy chcą rozwijać ludzi i mają do tego predyspozycje.

Firma, która ma tylko jedną ścieżkę (menedżerską), w naturalny sposób produkuje efekt Petera.

Podsumowanie

Awans ze specjalisty na menedżera to nie nagroda — to propozycja pracy w zupełnie innym zawodzie. Traktuj go tak, a unikniesz największych pułapek.

Planujesz awans w swoim zespole? Program First Time Manager to najlepsza forma zabezpieczenia tej decyzji.