Optymalizacja Procesów
Lean Management w praktyce branży technicznej i automotive — VSM, 5S, Kaizen, PDCA. Eliminacja marnotrawstwa z mierzalnym efektem po 90 dniach.
Czego się nauczysz
- Mapowanie strumienia wartości (VSM)
- Narzędzia Lean: 5S, Kaizen, PDCA
- Wdrożenie kultury ciągłego doskonalenia
- Eliminacja 7 marnotrawstw (Muda)
- Wskaźniki procesowe
Czego się nauczysz?
- Mapa strumienia wartości dla jednego procesu.
- Plan eliminacji marnotrawstwa krok po kroku.
- Wdrożenie rytuału Kaizen w zespole.
- System PDCA w codziennej pracy.
Kto skorzysta najbardziej?
Menedżerowie operacyjni i kierownicy produkcji.
Liderzy odpowiedzialni za procesy obsługi klienta.
Firmy wdrażające Lean Management.
Inżynierowie ciągłego doskonalenia i specjaliści CI.
„Bez standardów nie ma poprawy.”
Co zyskujesz?
- Warsztat VSM krok po kroku
- Zestaw narzędzi Lean
- Szablony rytuałów Kaizen
- Plan 90-dniowego pilotażu w swoim dziale
- Certyfikat Engine4Skills
- Redukcja marnotrawstwa o 15–25%
- Krótsze lead time procesów
- Kultura ciągłego doskonalenia
- Niższe koszty operacyjne
- Wzrost zaangażowania zespołu w usprawnienia
Szkolenie stacjonarnie i online
Stacjonarnie
Warsztaty w siedzibie Twojej firmy lub wynajętej sali szkoleniowej.
- Bezpośrednia praca z trenerem i grupą
- Case studies z Twojej organizacji
- Pełna koncentracja zespołu bez rozpraszaczy
- Materiały drukowane i ćwiczenia grupowe
Online
Interaktywne warsztaty na platformie Zoom lub MS Teams – ten sam program, ta sama jakość.
- Dostęp z dowolnego miejsca na świecie
- Interaktywne tablice i praca w podgrupach
- Nagranie sesji dostępne po szkoleniu
- Te same materiały i ćwiczenia co stacjonarnie
3 moduły · 2 dni · 70% praktyki
Kliknij moduł, aby zobaczyć szczegóły dni i ćwiczeń grupowych.
- 7 typów marnotrawstwa (Muda)
- Mapowanie strumienia wartości (VSM)
- Identyfikacja wąskich gardeł
- 5S – porządek i standaryzacja
- Kaizen – rytuał ciągłego doskonalenia
- PDCA w codziennej pracy
- Rola lidera w Lean
- Zaangażowanie zespołu
- Mierzenie efektów ciągłego doskonalenia
Leszek Czapski
Założyciel Engine4Skills, certyfikowany trener biznesu z 26-letnim doświadczeniem w międzynarodowej firmie motoryzacyjnej — od trenera, przez kierownika szkoleń, po dyrektora rozwoju kompetencji. Wszystkie programy prowadzi osobiście, łącząc warsztat menedżerski z praktyką sprzedażową, serwisową i produktową.
- SGH & Stockholm SSE
- Trener Biznesu
- 26 lat automotive
Co mówią absolwenci?
„Po module 2 zrozumiałem, dlaczego mój poprzedni szef był taki dobry. Expose managera – zrobiłem je tydzień po szkoleniu. Zespół naprawdę to docenił.”
Marcin K.
Tech Lead · Fintech, Warszawa
„Delegowanie było moim największym problemem. Po module 3 i symulacjach wreszcie wiem jak to robić. Pracuję teraz maksymalnie 9 godzin dziennie.”
Anna T.
Engineering Manager · Automotive, Kraków
„Wysłałem 3 team leadów. Wszyscy wrócili inni. Po 2 miesiącach mam dane – retencja w zespołach wzrosła o 40%. Polecam każdej firmie technicznej.”
Piotr W.
CTO · SaaS B2B, Wrocław
Kiedy ruszamy?
Najczęstsze pytania
Porozmawiajmy o rozwoju twojego zespołu
Zaprojektujemy program dopasowany do realiów twojej firmy – szkolenie otwarte, zamknięte lub dedykowane.