Zarządzanie przez Cele (OKR/KPI)
Wdrożenie OKR i KPI w organizacji technicznej — kaskadowanie celów, weekly check-iny, quarterly review. Strategia przełożona na działania pracowników.
Czego się nauczysz?
- Projektujesz strukturę OKR dla zespołu.
- Kaskadujesz cele z poziomu firmy do pracownika.
- Prowadzisz rytm weekly check-in i quarterly review.
- Łączysz OKR z KPI operacyjnymi.
Kto skorzysta najbardziej?
Kadra zarządzająca wdrażająca OKR-y w organizacji.
HR Business Partnerzy projektujący cele zespołów.
Firmy przechodzące z KPI na OKR.
Liderzy zespołów R&D, IT i produktowych, którzy chcą uporządkować cele.
„Ideas are easy. Execution is everything.”
Co zyskujesz?
- Szablony OKR dla zespołu i dla managera
- Schemat cyklu kwartalnego
- Warsztat formułowania Key Results
- Mapa pułapek wdrożenia OKR i jak je obejść
- Certyfikat Engine4Skills
- Wyższa realizacja celów strategicznych
- Większe zaangażowanie zespołu
- Spójność priorytetów w organizacji
- Transparentność wyników
- Skrócony cykl decyzyjny dzięki jasnym celom
3 moduły · 2 dni · 70% praktyki
Kliknij moduł, aby zobaczyć szczegóły dni i ćwiczeń grupowych.
- Historia i filozofia OKR
- Różnica OKR vs KPI
- Struktura dobrego Key Result
- Kaskadowanie celów z poziomu firmy
- OKR zespołu i indywidualne
- Warsztat projektowania
- Weekly check-in
- Quarterly review
- Retrospektywa kwartalna i wnioski
Leszek Czapski
Założyciel Engine4Skills, certyfikowany trener biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem w międzynarodowej firmie motoryzacyjnej — od trenera, przez kierownika szkoleń, po dyrektora rozwoju kompetencji. Wszystkie programy prowadzi osobiście, łącząc warsztat menedżerski z praktyką sprzedażową, serwisową i produktową.
- SGH Warszawa
- Trener Biznesu
- 20+ lat automotive
Co mówią absolwenci?
„Po module 2 zrozumiałem, dlaczego mój poprzedni szef był taki dobry. Expose managera – zrobiłem je tydzień po szkoleniu. Zespół naprawdę to docenił.”
Marcin K.
Tech Lead · Fintech, Warszawa
„Delegowanie było moim największym problemem. Po module 3 i symulacjach wreszcie wiem jak to robić. Pracuję teraz maksymalnie 9 godzin dziennie.”
Anna T.
Engineering Manager · Automotive, Kraków
„Wysłałem 3 team leadów. Wszyscy wrócili inni. Po 2 miesiącach mam dane – retencja w zespołach wzrosła o 40%. Polecam każdej firmie technicznej.”
Piotr W.
CTO · SaaS B2B, Wrocław
Kiedy ruszamy?
Najczęstsze pytania
Porozmawiajmy o rozwoju twojego zespołu
Zaprojektujemy program dopasowany do realiów twojej firmy – szkolenie otwarte, zamknięte lub dedykowane.